Inversiones de la empresa en Tierra del Fuego

Tierra del Fuego. Respondiendo a las dudas sobre las inversiones que realizan las empresas petroleras y su compromiso con la provincia, fuentes de la empresa Apache comentaron que “damos trabajo a más de 450 personas en forma directa y a través de contratistas. Y eso sin contar el efecto multiplicador que tiene la industria con servicios tercerizados, por ejemplo la alimentación y otros”.
“Toda nuestra gente y sus familias viven en Tierra del Fuego, en la ciudad de Río Grande, sus hijos van a los colegios, pagan impuestos en la isla y si algún fin de semana quieren pasear, van a Ushuaia o Tolhuin como primera opción”, dijeron al hablar del arraigo del personal que tiene la empresa.
Apache, según lo manifestado, ofrece “empleo de calidad, los trabajadores han gozado de continuidad en la fuente laboral, gracias al nivel de actividad mantenido”.
Hablando de los niveles de producción, mencionaron que “inyectamos aproximadamente 1.5 MM3 de gas natural día al sistema de la isla que contribuyen a calefaccionar viviendas y generar energía eléctrica para los habitantes, comercios e industrias de Tierra del Fuego”.
Además recordaron que la producción de Apache representa casi el 75% del gas consumido por la isla. “Por lo tanto esta operación es crítica en el apoyo a la calidad de vida en la provincia y sus habitantes”, destacaron.
“Nuestra planta de gas es la única que provee el propano necesario para llenar las garrafas que se consumen en Tierra del Fuego y necesitan los sectores más vulnerables. Esto quiere decir que todas las garrafas de la isla contienen gas producido en nuestra planta”, remarcaron las fuentes.
“En relación con aspectos financieros, un hecho importante es la deuda que tiene la Cooperativa Eléctrica, que se ha acumulado a lo largo de los años, y de la cual Apache es único proveedor de gas para la generación eléctrica”, señalaron las fuentes consultadas.
“Apache invierte muy fuerte en la provincia de Tierra del Fuego, superando los u$s 1000 M en menos de 5 años. Y todas las ganancias operativas fueron reinvertidas en la provincia”, aseguraron al mencionar que “todos estos datos son fácilmente comprobables”.
También mencionaron que “a poco de llegar a la isla en 2006 se desplegó una ambiciosa campaña de prospección sísmica 3D que cubrió la totalidad de sus áreas de concesión. Su magnitud la convirtió en el relevamiento sísmico más grande llevado a cabo por una empresa en Argentina.
Apache llevó a cabo una de las más importantes campañas de perforación en la historia de la isla. Recordemos que llegó a tener 2 equipos de perforación operando a la vez. Se perforaron en los primeros cuatro años más del doble de pozos que los que perforó el operador anterior durante toda su presencia en la concesión”, indicaron conocedores del desarrollo de Apache en Tierra del Fuego.
Luego destacaron que “los trabajos de prospección sísmica y la campaña de perforación contribuyeron a obtener nuevos descubrimientos tales como los de las zonas conocidas como Sección Baños y Bajo Guadaloso. También abrieron la oportunidad de nuevos prospectos que por su complejidad sólo podrán llevarse adelante con la extensión de concesiones”, advirtieron las fuentes. Asegurando que por parte de Apache “todo el dinero obtenido en la isla fue reinvertido en la isla”.
Costos
Sobre el impacto de los costos de perforación, terminación y recompletación/estimulación de pozos en las inversiones de capital, señalaron que “del análisis de costos de perforación de pozos y los costos de perforación, entubación y terminación de pozos que se incurren en Tierra del Fuego, respecto del costo de los mismos trabajos en la Cuenca Neuquina resulta en un sobrecosto de entre 42 y 44%. Por otra parte, los costos de workover (re-completación/estimulación por fractura hidráulica) que se incurren en Tierra del Fuego respecto del costo de los mismos servicios en la Cuenca Neuquina arrojan un sobrecosto de 38% para trabajos similares realizados en ambas cuencas”, remarcaron.
En el mismo sentido mencionaron que el impacto del costo de la mano de obra en los costos operativos “Si se tienen en cuenta los beneficios de “Zona” en Tierra del Fuego (106% adicional al salario y “Bono Local”) y se los compara con el beneficio de “Zona” en la Cuenca Neuquina (42%), puede rápidamente concluirse que el costo laboral para mismas tareas tiene un sobrecosto que excede al 60% en promedio respecto de aquel en la Cuenca Neuquina”.
“En otras palabras, podría concluirse que el régimen especial de exención impositiva de la provincia del Tierra del Fuego buscaba incentivar el asentamiento de actividades productivas en la isla que de otro modo se tornarían inviables o no competitivas debido a los mayores costos que involucran las operaciones en la provincia”, mencionaron las fuentes.
Trabajo con la comunidad
Finalmente, refiriéndose al trabajo con la comunidad, comentaron que recientemente Apache donó un ecógrafo de punta al hospital de Río Grande.
“Nos hemos enfocados en tres ejes: educación, salud y deportes. Así hemos llevado adelante diversos proyectos sociales. Otorgamos becas a chicos en situación de vulnerabilidad social junto con la Fundación Cimientos (más de 200 a la fecha –el programa tiene presencia en todo el país y Apache es la única empresa que adhiere a este programa en la provincia). Apoyamos cursos de educación y formación docente junto con la Fundación Leer, apoyamos actividades culturales como el Programa Arte en las Rutas; actividades deportivas, colaboración con institucionales locales. Algunas de las instituciones con las que hemos colaborado son: la Misión Salesiana, el Club de Rubgy, la Comunidad Shelk´nam, el Club de Básquet y muchas otras”, puntualizaron. (Provincia 23, Tierra del Fuego)