El Pregón Minero entrevistó al Sr. WOJTEK WODZICKI  Presidente & CEO de NGEx Resources Inc

En base a los buenos resultados que la empresa NGEX  ha estado publicando ¿cuál es el plan de desarrollo futuro del cluster Josemaria y Filo del Sol en nuestro país y Los Helados en Chile?
Las exploraciones las hacemos paso a paso, por lo tanto los tres proyectos están en distintas etapas de exploración. Los Helados y Josemaria se puede decir que están en una etapa de exploración avanzada y en ambos casos estamos lejos de la etapa de producción.
En Josemaria, este año, hicimos un programa de infield. Allí, antes del inicio de esta última temporada, cont’abamos con18.000 metros de perforación aproximadamente. La última temporada sondeamos alrededor de 20.000 metros y ahora tenemos alrededor de 40.000 metros. Lo que nos va a permitir subir la categoría del recurso desde el inferido, que es lo que existe ahora y que es la categoría más baja para el sistema de clasificación que tienen en Canadá, y vamos a subir al segundo grado del recurso que es el  recurso indicado. Luego, vamos a entrar en una etapa de pruebas metalúrgicas para ver si se puede extraer el cobre y el oro económicamente y tal vez al final de este proceso se inicie otro para ver si es un yacimiento explotable desde lo económico.
Filo del Sol, está en una etapa más preliminar. No hemos llegado todavía a tener un recurso. Sí hemos perforado muchos metros lo que nos ha dado un resultado muy interesante pero falta mucho trabajo antes de saber si tenemos algo que puede ser económico.
¿Con estas perspectivas tienen en vista hacer inversiones mayores?
En Josemaria, al final de la temporada anterior, dos sondajes en uno de los límites de la zona mineralizada nos dieron resultados muy alentadores y distintos a los que tuvimos antes. Debido a esto, lo que tenemos programado para el año que viene, es hacer el seguimiento de éstos a ver si es una anomalía pequeña o si realmente es algo que abre las posibilidades del yacimiento. Entonces, para el año que viene, la inversión que necesitamos para comprobar lo que tenemos será de unos u$s 6 M.
Las próximas etapas, si es que llegamos, necesitan inversiones mucho más grandes.
La última temporada en Josemaria gastamos alrededor de u$s 11 M que, para una empresa de nuestro tamaño, es mucho dinero.
Además hay que entender los mercados y ver la situación económica que estamos viviendo mundialmente. Por un lado, conseguir fondos importantes para invertir en un país como Argentina no es tan fácil, a pesar de ser un país que vale la pena. Conseguir el dinero no es fácil ya que tenemos que convencer a un inversionista de que su dinero lo vamos a invertir y vamos a tener la oportunidad  de recuperar la inversión más una utilidad.
¿Esas dudas hacen que la empresa no siga explorando otros proyectos como en La Rioja o Santa Cruz?
Como toda compañía de exploración, la nuestra arranca con varios proyectos.  Después uno toma envión y se va haciendo crecer ese que pica en punta.
Cinco años atrás, nuestro top project  era Josemaria y toda la inversión iba ahí y detrás estaba Los Helados. Pero llegó una instancia en que Los Helados creció en forma exponencial y pasó a todos los demás. Entonces, el recurso se fue para ahí porque es el que demuestra mayor potencial.  Básicamente, se sigue al que más te ofrece, siempre hay que priorizar al que tiene más potencial.
¿Lama Pascua, una vez terminado y en producción, puede darle mayor valor agregado a proyectos como Josemaria, Los Helados y Filo del Sol?
No directamente, porque no está lo suficientemente cerca para compartir infraestructura u otras cosas. Lo que sí creo que nos puede ayudar, es que si se pone en marcha y es una mina exitosa, Lama-Pascua, va a demostrar que es posible desarrollar proyectos pegados a la frontera, y con acuerdos de los Gobiernos de Chile y Argentina. En este sentido, en los temas que necesariamente tocan a los proyectos que están en el límite, nos  va a ayudar en forma indirecta.
El grupo Lundin -a nivel sudamericano- qué perspectivas tiene de desarrollo para los próximos años.
Hay dos empresas del grupo Lundin que trabajan en Sudamérica, una es Sirocco que tiene una mina de yodo en Chile, que tiene pensado una expansión.
Nosotros somos la otra empresa en Sudamérica, básicamente vamos a ir paso a paso avanzando en los proyectos que tenemos para ¡ojalá!, en un par de años, tener la factibilidad de ellos.
¿Tienen pensado aumentar sus inversiones en Latinoamérica?
No. Nosotros somos una empresa chica, uno no puede avanzar con 10 proyectos al mismo tiempo. Una empresa como la nuestra tiene que enfocarse en un proyecto a la vez, a lo sumo dos.
A pesar de ser una empresa “chica” como dice, tienen más de dos proyectos entre manos.
Y sí, como empresa junior somos atípicos porque tenemos varios proyectos importantes y avanzados, por lo general las juniors tienen un solo proyecto y van tras de eso. Y nosotros, hoy en día, tenemos tres que queremos hacer avanzar: Los Helados,  Josemaria y Filo del Sol. Además contamos con otros proyectos en etapas muy preliminares que con el tiempo desarrollaremos.
Entonces, el grupo Lundin no es una empresa chica…
Nosotros, -NGEx Resources Inc-, somos una empresa de exploración chica en cuanto a recursos.
Además, hay mucha confusión con respecto al grupo Lundin. No es una compañía, se lo llama grupo, pero aquí usan la denominación como una sola empresa  y no es una sola empresa.
Son empresas o compañías separadas que tienen como su socio o accionista más importante a la familia Lundin. Y, por lo general, la familia tiene un 20% de las compañías  que son parte del grupo Lundin.
Pero, aunque el Grupo Lundin sea una empresa muy grande, a nosotros no nos afecta para nada. Lo único que tenemos en común son los directores y  nuestro accionista mayoritario.
Nosotros tenemos la suerte de tener varios proyectos buenos y en un estado interesante pero no podemos física y económicamente expandirnos. Estamos trabajando muy duro centrándonos en lo que tenemos y que para nosotros ya es un montón cubrir.
Y no sólo es dinero, también es difícil encontrar personal capacitado para cubrir nuestras necesidades.
Ahora estamos trabajando en el programa de la próxima temporada. Ayer sacamos la cuenta y si sale todo como esperamos, vamos a tener 5 operaciones sondeando al mismo tiempo en Argentina y Chile, lo cual es  mucho para una empresa como la nuestra.
¿Cómo ve los valores del cobre y del oro?
Muy difícil opinar. Si supiera qué va a pasar sería muy rico. Son temas muy complejos. Cómo se determina el valor del oro es muy difícil de entender.
Hay mucha más emoción, y mucho menos oferta y demanda. El oro se mueve cuando suben o bajan las crisis económicas, o cuando sopla viento en Rusia. Nadie sabe exactamente cómo y cuándo se mueve el precio del oro.
El cobre es un poco más simple, tiene que ver con la oferta y la demanda. El precio del cobre depende mucho del crecimiento industrial mundial. 
Lo que es complicado con el precio del cobre es que por un lado, está la oferta que es la que nosotros conocemos y sabemos que encontrar un yacimiento como Los Helados es súper difícil y se está haciendo más y más difícil.
Desde el punto de vista de la simple exploración es muy difícil y lo que hay que agregarle a esta dificultad son los problemas políticos, económicos, de financiamiento, que hacen muy complicado hacer funcionar un nuevo descubrimiento de cobre.
Y el lado que no conocemos, que es importantísimo para el precio del cobre, es la demanda, y eso ahora depende mucho de lo que pasa en China. El que sabe exactamente lo que va a pasar en China en los próximos cinco años es quien sabe cuál va a ser el precio del cobre, porque ellos ahora son casi el mercado más importante para el cobre.
Hoy en día no sólo se está haciendo dificultoso armar minas de cobre sino también de oro
Y sí. Lama Pascua, retrasó su operación y está recalculando números.  Hoy en día, en general por política, por costos, por una serie de cosas se está haciendo muy difícil llevar adelante proyectos en todas las escalas.
A los chiquitos porque les cuesta conseguir plata, y a los grandes muchísimo más porque hablan de otra escala. Por ejemplo, deben conseguir en lugar de uno, 200 profesionales top. Eso no es fácil y todo hace que, hoy en día, llevar los proyectos a mina sea tan difícil.
La gente de Barrick habla de lo que encarece el atraso de la obra. NGEX ha tenido problemas de encarecimiento de las inversiones.
Nosotros, desde el punto de vista costos para llevar adelante la exploración,
hemos tenido encarecimientos a lo largo de cada año que va pasando e incrementos de costos operativos. Los montos nuestros son más chicos, pero los porcentajes son más o menos los mismos.
Ellos ya están llegando a cifras que hacen muy difícil hacer una mina económica. Con inversiones tan grandes es problemático, es una carga muy grande que tiene que llevar la mina.
Siempre se habla de que los metales están en precios históricos record. Pero si uno se fija a cuánto estaban los costos de operación cuando el cobre estaba  a 60 centavos y los tomas ahora, ve que creció más el costo operati que el metal. Las mineras no están ganando cinco veces más dinero, porque los costos también subieron.
En muchos países hay muchos proyectos que están al filo. Una carga impositiva más y no es económico desarrollarlos y serán proyectos que nunca se van a concretar.
Como conclusión podemos decir que ésta no es la época de un nuevo boom, parecido al boom de 2007.
No estamos en esos tiempos, ahora todo el mundo saca la calculadora y analiza en detalle las inversiones y las posibles utilidades. En aquellos tiempos de boom, todo importaba menos y los riesgos parecían más chicos. Todo parecía más rentable pero hoy no es así. (El Pregón Minero)

Foto: Sr. Wojtek Wodzicki Presidente & CEO de NGEx Resources Inc, en compañía del presidente de DEPROMINSA, geólogo Alfredo Vitaller